台湾の暗号資産取引所と、日本のブロックチェーンベンチャー企業による共催された。
私の前の講演者は、台湾で有名な法律系の教授が担当されていました。

私は、エストニアがブロックチェーンを行政機能にも使いこの分野で先進的な使い方をしていること。優秀で小さい国にブロックチェーンを使いこなしている事例があること、その事例の説明、金融へ応用されることで、台湾の独立性を維持するためにも役立てられ得る技術でもあることを話した。

講演後に中国本土からの取材キャスターからのインタビューの様子

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当時、株式やETF等の有価証券をブロックチェーンによるトークン発行に関心が集まっていたためその内容 金融、お金の歴史、金融とIT等広く9回でやりITと金融リテラシーと高める内容　受講者は会場の関係か上場企業の企画やシンクタンクからが多かった

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GIC社日本人の社長さんからの依頼による仕事。事前にweb3の用語等基礎知識は学んでから参加されていた。さらなるITリテラシー（特にweb3の）の向上を要望されていたため、エンジニアが自発的にITリテラシーを高める意欲をもってもらえるような内容を盛り込んだ。

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IBMのパートナー企業の経営者向け、web3.0について経営判断できる前提知識がほしい。ITの長期的視点を持ちたいとの希望があり講演を行った

対象者は40年の歴史のある社員数数百名程度のIT企業の経営者が参加（参加者の半分程度が社長、半分程度が取締役）
ハイブリッド形式（IBM箱崎への出席40名程度、　リモートでの参加４0名程度）

web3が日本の国策となりえることを、GAFAMの売上と利益が、日本だけでなくアメリカですら、他のIT企業の成長を妨げるほどの存在になっていることも説明した。それらから経営者にも興味を持ってもらえるようにセミナーを行った。

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1988年発売直後のエクセルはマック向けのみだった。それを仕事で使う機会があり感動してマイクロソフトに入社、その後windows3.0以降の開発（エクセルで見つけたバグの75%はwindowsが原因だったが、当時は独占禁止法に触れるので極秘だった。PC普及の核となる製品開発に関わった。

 写真はマイクロソフト社の辞令

Micorosoftマーケッティングマネージャーに就任。PCソフトが企業で使われていく過程で、企業とのライセンス契約制度の策定と日本での最初の契約締結を行った。（IBM系パートナーのおかげで）東京海上、三菱商事、本田技研

ネットスケープは最初のインターネットを代表する輝く企業だった。大統領が表敬訪問をし、ヤフーにサーバー貸してあげていた。ただ赤字のままナスダックに上場して大儲けする最初の事例にもなった。ネットスケープナビゲータブラウザが最初のスタンダード（ブラウザとしてだけでなくインターネットを象徴していた初の画像を扱えるブラウザだった。）マイクロソフト側のネットスケープをたたきつぶすためのプランを作る戦略部門に入れられたことに反発し、このインターネットに希望をもたらした会社に転職して、ライセンス制度をソフトバンクと立ち上げてビジネスを拡大した。

ネットスケープはヒッピー文化を引きずり、試用版をネット経由で拡散して、その試用版は何度でも新規にダウンロードできるため買う必要がなかった。売上基盤がぜい弱で、企業や個人からのまるで寄付のような売上しかなかったので、ライセンス販売にして確かなビジネスにしようとした。

本社が倒産して、製品サポートもできなくなった。日本法人に開発能力も予算もないから、閉じざるを得ないのだが、諦めきれず、実に5年間も無理を重ねて日本法人だけを存続させた。代表の私が、他の外資系の管理職をする等の2重生活をすることで、経費と自分の生活費をねん出する等をおこない、体力の限界を迎えた。敗血症性ショック状態という70％程度の致死率で多臓器不全近くまでいった。臨死体験というより、実際半分以上死んだような経験をしてその後、言葉が出てこない、何の気力もわかないような虚脱状態の時期があった。今もその続きにいるのかもしれない。

専門学校で最近のITトピックとして自ら話したことから、ブロックチェーンに関心をもった。イベントに参加して翌朝には記事をブログにアップしていたら、仕事依頼があった。この分野では有名人のシナリオライターやゴーストライターに近いことをした。その後自分が前面に出ることが増えて、現在に至る。

会社員、副業、業務委託、個人企業オーナーを組み合わせて仕事をしてきた。これからこのような働き方をする人は増えると確信している。自分の経験からそのような働き方を目指す人をサポートしたい。ただし、自由業同士だとお金払ってもらうのが気が引けるので、予算を持っている会社員で将来そのような働き方の興味を持っている人から仕事もらいたいなと思っている。

web3で私が一番取り組みたいことは、DAO、自律分散型組織の構築支援コンサルティングです。
私の目標の　”個人が活躍できる世界を作る”　に合致しているからです。

これに取り組むことは技術面以上に、組織と参加者のインセンティブ設計をうまくやることが肝要になります。
技術面以外の部分は、経験豊富なビジネスマンの知識を活用できるようにしたいのです。

サービスの構想が出来上がりましたらホームページで追ってお知らせいたします。